不自覺中，集團(tuán)董事長(zhǎng)高天增走的就是這樣一條路。從孤身下海創(chuàng)業(yè)到把企業(yè)送到資本市場(chǎng)新三板上市成功，他帶領(lǐng)河南廣安生物科技股份有限公司創(chuàng)出了一番廣闊天地；從一人為老板到公司員工人人為老板，他敢舍敢放，把追隨者的創(chuàng)業(yè)激情都激發(fā)出來，上演著大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的廣安模式。
2015年，他獲得了2015河南經(jīng)濟(jì)年度人物稱號(hào)。得之無愧。他說，未來5年，他將帶領(lǐng)公司取得更大成績(jī)，爭(zhēng)取主板上市成功。
人物簡(jiǎn)介：河南廣安生物科技股份有限公司董事長(zhǎng)
獲獎(jiǎng)榮譽(yù)：2015河南經(jīng)濟(jì)年度人物
頒獎(jiǎng)詞：他用世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、本土優(yōu)勢(shì)，致力于中國(guó)畜牧現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，他為中國(guó)牧業(yè)網(wǎng)插上飛向世界的翅膀。
從科研機(jī)構(gòu)學(xué)者到創(chuàng)業(yè)者
大學(xué)畢業(yè)后，高天增進(jìn)入省農(nóng)科院畜牧所工作。他是農(nóng)科院畜牧所的第一個(gè)碩士研究生，是省農(nóng)科院畜牧所最年輕的學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。
工作到1992，他遇到了中國(guó)商業(yè)史上濃墨重彩的一幕。這年鄧小平南巡，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)劇烈變革期。高天增注意到變化，決定創(chuàng)業(yè)。
他沒有直接創(chuàng)辦公司，而是先到業(yè)內(nèi)大鱷——北京康地公司打工。從對(duì)市場(chǎng)、營(yíng)銷等一無所知的書生，到一個(gè)業(yè)績(jī)卓越的大區(qū)經(jīng)理，他花費(fèi)了兩年時(shí)間?！霸诳档剡@兩年，是我由學(xué)術(shù)型轉(zhuǎn)為市場(chǎng)型的一個(gè)過渡的關(guān)鍵時(shí)期，所以我把自己定位成市場(chǎng)型的科學(xué)家?！备咛煸鋈缡强偨Y(jié)那段打工歲月。
1996年6月，高天增和他的合作者創(chuàng)立了最初的廣安飼料科技有限公司，生產(chǎn)飼料?！白饬藥组g平房，買了些設(shè)備，雇了幾個(gè)人，就開始創(chuàng)業(yè)了。”高天增解釋說：“‘廣安’的意思就是‘廣納英才，富邦安民’。邦有大邦、有小邦，一個(gè)國(guó)家是邦，一群人也是邦?！?br>
四川省有個(gè)廣安縣，是鄧小平同志故鄉(xiāng)。高天增為公司取名“廣安”的另一層意思，是表達(dá)對(duì)這位改革開放總設(shè)計(jì)師的敬仰，以及對(duì)他所開創(chuàng)的改革事業(yè)的立志追隨。
從生產(chǎn)者到產(chǎn)業(yè)鏈締造者
飼料行業(yè)是個(gè)充滿潛力和希望的寶地。但這個(gè)行業(yè)波動(dòng)也很大。為平衡飼料原料價(jià)格波動(dòng)，高天增于1998年成立貿(mào)易公司來化解原料市場(chǎng)的不穩(wěn)定。2011年底，他向河南省外經(jīng)貿(mào)廳申請(qǐng)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，與國(guó)際商家開始了接觸與合作。
同時(shí)，公司的豬用預(yù)混料產(chǎn)品經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，被河南省出入境檢驗(yàn)檢疫局批準(zhǔn)為出口食用動(dòng)物專供飼料。
可他還覺得不足以分擔(dān)飼料行業(yè)的行情波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，他帶領(lǐng)公司又進(jìn)入養(yǎng)殖，構(gòu)建飼料養(yǎng)豬聯(lián)動(dòng)。
“在中國(guó)，食品安全一直是社會(huì)熱點(diǎn)，飼料與食品安全密切相關(guān)，因此向下游養(yǎng)殖環(huán)節(jié)進(jìn)軍就自然而然了。”他說，這樣一方面可以形成縱深產(chǎn)業(yè)鏈條，諸多產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)相互支援，又可以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)效應(yīng)，將上游產(chǎn)品和下游終端產(chǎn)品都控制在公司手中，實(shí)現(xiàn)食品安全無遺漏。
2013年，他將此理念發(fā)揮極致，不再滿足飼料和養(yǎng)殖，繼續(xù)向終端進(jìn)軍，推出了自家品牌的豬肉及熟肉制品，真正實(shí)現(xiàn)“從田頭到餐桌”的產(chǎn)業(yè)鏈締造者夢(mèng)想。
從公司領(lǐng)導(dǎo)者到創(chuàng)業(yè)合伙者
在創(chuàng)業(yè)道路上，高天增是不安于小打小鬧的。
2001年，經(jīng)河南省政府批準(zhǔn)，公司改制成為河南省畜牧行業(yè)民營(yíng)股份制企業(yè)。2015年1月21日，河南廣安生物科技股份有限公司股票在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱“新三板”）開始掛牌交易，廣安生物正式進(jìn)入資本市場(chǎng)。
據(jù)悉，這是我省首家飼料企業(yè)登陸資本市場(chǎng)。 “通過和資本市場(chǎng)對(duì)接，公司管理會(huì)更加規(guī)范，發(fā)展會(huì)更有方向性?！?br>
其實(shí)對(duì)公司而言，發(fā)展最大動(dòng)力還在于他的敢舍敢放。
為讓公司員工能主動(dòng)工作，2015年他開始在公司推廣“崗位老板制”。具體做法是：在公司內(nèi)部各個(gè)板塊推行實(shí)施分之合管理即崗位老板制經(jīng)營(yíng)模式，以養(yǎng)豬板塊為例，每一個(gè)豬場(chǎng)可以分成很5-6個(gè)大合、小合，最小的合由1-3個(gè)人組成，每個(gè)小合都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)核算單位即一個(gè)小企業(yè)。在各個(gè)合之間形成內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈，各合之間根據(jù)產(chǎn)品的合格率向價(jià)值鏈上下游合進(jìn)行索賠或索酬，每個(gè)合長(zhǎng)都成為創(chuàng)業(yè)者。
“人人都是老板、人人都是創(chuàng)新者?！备咛煸稣f，養(yǎng)豬和飼料板塊共有300多個(gè)合，相當(dāng)于300多個(gè)微型企業(yè)，小企業(yè)鋪天蓋地，大企業(yè)頂天立地，實(shí)現(xiàn)了共贏。
從一日之計(jì)到五五規(guī)劃
早在2006年，公司就被國(guó)家人事部批準(zhǔn)設(shè)立了博士后科研工作站，現(xiàn)有員工1500多名中，大專以上學(xué)歷員工達(dá)到75%，博士8人，碩士25人，中級(jí)職稱以上人員達(dá)到70%。
經(jīng)過多年發(fā)展，公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋了安全飼料、生種豬養(yǎng)殖、動(dòng)物保健、飼料原料貿(mào)易、九月香風(fēng)味豬肉五大產(chǎn)業(yè)。高天增的視野也不一樣了。如果說公司成立初是天天為生存計(jì)的話，如今的他則必須跟上公司上市后的發(fā)展步伐，戰(zhàn)略目標(biāo)清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)。
2016年，公司推出了“五五規(guī)劃（2016-2020）”發(fā)展戰(zhàn)略。
他說，公司繼續(xù)整合資源，實(shí)現(xiàn)公司從原料貿(mào)易到飼料產(chǎn)品到養(yǎng)豬再到食品的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，從源頭確保食品肉食的安全。以互聯(lián)網(wǎng)+為手段，搭建“料聯(lián)網(wǎng)”、“豬聯(lián)網(wǎng)”、“肉聯(lián)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)“智慧產(chǎn)業(yè)鏈”的立體化運(yùn)營(yíng)與管控，強(qiáng)化肉食全過程追溯調(diào)控體系，確保企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)，邁向新臺(tái)階、獲得新發(fā)展。
這一切都需要具體措施去落實(shí)，該怎么落實(shí)？他又說，未來五年里，公司將立足于打造并實(shí)施“一條產(chǎn)業(yè)鏈、一條資本鏈、一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)、一套管理機(jī)制、一所商學(xué)院”的五個(gè)一系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)新型實(shí)業(yè)與現(xiàn)代資本的融合，在企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展中解決目前面臨的人才引進(jìn)、培養(yǎng)難，融資難、管理難、分配難等系列問題。
有此雄心，廣安生物未來可期。
