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萬灃牧業(yè)王志:以工業(yè)思維看養(yǎng)豬業(yè),更重視長期綜合效益

發(fā)布時間:2023-06-16 17:14    作者:王之嫻 李蕭佳    來源:《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)    查看:
    山東養(yǎng)豬業(yè)近年來涌現(xiàn)出一批年輕的新生力量。6月14日,《農(nóng)財寶典》新牧網(wǎng)“揚翔特約 匠心種豬-種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研”活動走進位于山東聊城茌平區(qū)的山東萬灃牧業(yè)有限公司。萬灃牧業(yè)總經(jīng)理王志是一位85后“新農(nóng)人”。他于2018年跨界進入養(yǎng)豬業(yè),如今已經(jīng)成為當?shù)赜忻呢i業(yè)新星。
萬灃牧業(yè)總經(jīng)理王志(右二)、揚翔股份山東分公司銷售經(jīng)理田東欽(左二)與農(nóng)財寶典新牧網(wǎng)記者合影

    跨界養(yǎng)豬,與合作伙伴共贏

    剛開始,養(yǎng)豬對王志來說還是一個完全陌生的領(lǐng)域。

    恰逢當時許多大型集團在山東布局,王志選擇與集團進行合作,跟隨大企業(yè)的步伐,慢慢學習摸索行業(yè)的規(guī)律,再逐漸發(fā)展壯大。

    2018年,萬灃牧業(yè)與溫氏開展育肥合作,建設(shè)了3棟存欄4500頭的專業(yè)育肥場。2019年初,豬場迎來第一批豬的出欄,在王志的精心經(jīng)營下,成活率達到了98%。

    隨后萬灃牧業(yè)育肥體系逐漸擴大,目前已經(jīng)形成包括4棟保育舍和8棟育肥舍在內(nèi)的存欄規(guī)模1.8萬頭的育肥體系。秉承互利共贏的理念,萬灃牧業(yè)與溫氏至今依然是互相信任的合作伙伴。

    2019年,萬灃牧業(yè)開始籌備自己的母豬場。王志回憶,其實最初計劃建設(shè)母豬場也是一場機緣巧合。契機源于2019年萬灃牧業(yè)為某集團代建一座1萬頭母豬存欄規(guī)模的北方示范場,后來該集團撤離山東便考慮出售此示范場。但當時市場行情并不好,豬場建好后很難找到接手的下家,并且王志也清楚,就算把豬場賣掉也很難再找到更好的投資渠道,于是便考慮自己順勢拿下,嘗試養(yǎng)母豬。

    在非洲豬瘟之后,養(yǎng)母豬對于一個當時還比較缺乏專業(yè)知識和專業(yè)團隊的豬業(yè)“新人”來說,是一項更大的挑戰(zhàn)。王志首先考慮的是,像起初養(yǎng)育肥豬一樣,尋找一家經(jīng)驗豐富的可靠企業(yè)進行合作來獲取一些幫助。但“當時找了很多技術(shù)服務團隊,但好像多數(shù)更關(guān)心他們自己能從中取得的利益而非我們作為客戶的利益?!蓖踔菊f。

    王志介紹,到后來,揚翔在未談任何條件的情況下,幫助萬灃牧業(yè)進行豬場清洗,建立防非體系,最終把豬場成功運行起來。他因此對揚翔表達了高度認可?!皳P翔一位技術(shù)老師,當時3天內(nèi)在豬場里取了300多個樣,檢測證明豬場本身無問題,可以養(yǎng)豬。我們2022年8月開始和揚翔合作,最終母豬場建設(shè)為2個分場共4800頭設(shè)計存欄規(guī)模。整個豬場管理、防疫程序、批次化生產(chǎn)的制定,都有揚翔的參與。”

    工業(yè)角度看養(yǎng)豬,不追求短期盈利

    作為一名85后養(yǎng)豬人,王志思維開放活躍,進入養(yǎng)豬業(yè)后,他通過不斷學習和實踐,很快找到了適合自己的路徑。

    在種豬的選擇上,萬灃牧業(yè)主要考慮包括品種純度、生產(chǎn)性能、成本、抗病能力。據(jù)悉,如今萬灃加系二元種豬窩均產(chǎn)子數(shù)可達14.1,其中健康仔豬數(shù)達到13.1。王志表示,后續(xù)存欄量提升后,將計劃自己做純繁,開展種豬的培育、馴化工作。

    從工業(yè)跨界而來,王志更傾向從工業(yè)的角度看待養(yǎng)殖端。對待行情波動他更加淡定?!拔覀儾惶紤]當下的市場行情,只算年平均收益。無論行情低迷還是走高,生產(chǎn)上都會按計劃執(zhí)行。”王志說道。他認為豬價很難去預判,但在養(yǎng)豬的整個鏈條中,總有可以賺錢的點。比如盡管今年上半年育肥端虧損,但仔豬掙錢,可以選擇多出仔豬,反哺育肥端虧損。此外,王志還表示公司介入的行業(yè)很多,完全可以保持良好的現(xiàn)金流,支撐母豬場的運營投入?!拔覀儼佯B(yǎng)豬當作事業(yè)去做,比起短期盈利,更重視豬場的良性運轉(zhuǎn)。當然我們也并不是不重視效益,而是花1-5年時間摸索,然后在某個點上必須實現(xiàn)盈利?!蓖踔菊f。

    面對嚴峻的疫情影響,萬灃牧業(yè)的生物安全防控體系在放眼整個魯北地區(qū)也堪稱優(yōu)秀,迄今為止沒有發(fā)生過疫情。這得益于王志本人對生物管理安全的重視和專業(yè),據(jù)介紹,萬灃牧業(yè)整個生物安全體系由他本人親自監(jiān)督運行,生產(chǎn)區(qū)劃分為紫、紅、橙、黃、綠區(qū)五級管理?!拔覀冞@里防非專員級別大于場長,只有我本人可以指揮。所有豬場物資必須經(jīng)過我本人同意才可以入場。人員、車輛進場或裝豬需要經(jīng)過2次洗消烘干。我們免費提供工作人員的日常必需品,并且會從收益上平衡工作人員的需求?!蓖踔窘榻B說。

    總結(jié)在養(yǎng)豬業(yè)中取得的經(jīng)驗,王志認為,成功關(guān)鍵還是人,因此會為豬場員工提供應得的福利。進入養(yǎng)豬業(yè),他感到其與工業(yè)行業(yè)的不同,“山東養(yǎng)豬圈子,很團結(jié),通常是互相幫助,互相支持。大家競爭的是生產(chǎn)成績,我認為這是一種非常良性的競爭。”

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